为深入贯彻落实国家关于加强公立医院内部控制建设的政策要求，进一步夯实精细化管理基础，有效防范经济运行风险，助推医院内涵式高质量发展，8月5日上午，中南大学湘雅三医院召开内部控制风险防控专题会议。内部控制领导小组和工作小组全体人员参加会议，会议由党委委员、总会计师费云主持。

首先，财务部就近年来内部控制主要政策文件要求，医院内部控制建设情况及取得的成效，以及当前存在的风险和隐患进行了汇报。随后，后勤保障部、基建办公室、医学装备部、招标中心、物流配送中心及社会服务中心等部门，分别围绕本部门内部控制工作进展、现存问题及改进方向进行了专题汇报。各分管院领导结合各自分管工作，对内部控制风险防控重点任务开展了深入交流与讨论。

会上，医院党委委员、总会计师费云指出，医院内部控制涵盖单位层面与业务层面两大维度，其中业务层面涉及预算、收支、采购、资产、基本建设、合同、医疗、科研、教学、互联网医疗、医联体及信息化建设等12个关键领域。他强调，内部控制并非单纯的经济运行管理工作，而是一项需要各条线、各部门（科室）协同联动的系统性工程，必须形成合力、一体推进。

江泓院长在讲话中提出三点要求：一是要深刻认识内部控制对医院发展的关键作用，将其视为防范风险的“防火墙”和规范运行的“安全带”，切实提升综合管理水平；二是要充分发挥内部控制在高质量发展中的“助推器”和“导航仪”功能，助力堵塞管理漏洞、提高运营效能；三是要从环境层、机制层、执行层三个维度协同发力，将内控贯穿事前、事中、事后全流程，强化信息化支撑，建立健全评价与问责闭环机制，加快构建权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力的内部控制体系。

何庆南书记在总结讲话中强调，强化内控建设是医院从规模扩张迈向提质增效、精细化管理转型的必然要求，是走高质量发展之路的重要保障。他指出，要坚决杜绝“跑冒滴漏”，有效防范运营风险和“微腐败”隐患，无论对内对外活动，合规始终是不可逾越的底线。他明确要求，内部控制工作实行党政负责人双带头，总会计师与纪委书记协同配合，执行层面由12个业务板块相关人员具体落实，确保责任到人、措施到位，推动内控工作走深走实。

本次会议不仅对医院内部控制的现状进行了全面的检视和剖析，还对下一步内部控制风险防控重点工作提出了系统部署和明确要求，为进一步夯实现代医院治理基础，有效落实内部控制PDCA循环管理指明了方向。