在医院，急诊是永不停歇的生命战场，这里时刻上演着与死神争分夺秒的较量。寒来暑往十五年，中南大学湘雅三医院刘怀政经历过无数个“生死时速”：作为党员，他在疫情风暴中挺身而出；作为急诊人，他在事故现场与死神赛跑；作为医院第七党总支纪检委员及急诊科一支部书记，他将党建红心融入救治初心。见证生命的绽放，也直面死神的无情威胁，他对急诊事业的炽热初心，始终如磐坚守，熠熠生辉。

冲锋在前突发“战场”上的“生命摆渡人”

突发公共事件，考验的是对未知的应对能力。每一次危机的降临，都充满了不可预测的风险与挑战，而应对它的过程，也成为检验责任与担当的试金石。

2022年望城区突发事故，刘怀政作为省级专家第一时间赶赴现场。“当时情况很复杂，人员多、风险高，情况未知。但急诊人就是要在危急时刻挺身而出，共产党员更应冲锋在前守护群众生命安全。”

到达现场，刘怀政负责救出伤员的初步评估处理和快速转运，从废墟中抬出的伤员需要立刻判断伤情、建立静脉通路、实施初步急救——这些操作必须在条件恶劣、空间狭窄的环境中争分夺秒完成。

回到医院后，刘怀政7天6夜坚守在急诊科，对接、协调、组织急救团队，他回忆道，“其中还有一例心脏骤停患者，我们在现场就开始心肺复苏，转运途中持续抢救，到医院后立即实施ECMO救治，所幸，最后9名伤员全部得到有效救治。”

新冠疫情期间，刘怀政的担当更显厚重。2022年底疫情防控政策调整后，急诊科成为直面感染高峰的“前沿阵地”。

“那段时间病人扎堆，而我们的医生很多都在发烧。”当时作为科室副主任和党员，他带头住在科室30多天未曾回家，即便自己感染后，他仅休息两天就返岗。

“急诊人就是要在关键时刻顶得上。”在刘怀政看来，无论是疫情还是事故，党员必须第一个站出来，这不是口号，是刻在骨子里的责任。他也用自身的行动感染了整个团队，在长沙马拉松医疗保障、多次群伤事件救治中，急诊科团队始终保持“召之即来、来之能战”的状态，用专业能力诠释着党员的先锋模范作用。

分秒必争急诊一线的“生命守护者”

在湘雅三医院急诊科，年均急诊量超11万人次，抢救量超1.5万人次，留观量近1.8万人次——这些数字背后，是医护人员24小时不停歇的坚守。

“急诊科是抢救生命的第一道关卡，是与时间赛跑的最前沿。”谈及科室特性时，刘怀政说，“这里没有淡季，每天都是‘战时状态’。”

急诊，在于“急”与“险”的双重压力。“其他科室可以按部就班，急诊不行。”刘怀政举例，“之前有一位市州转来的病人，多发伤、创伤性休克，并发肺栓塞，当地医院处理困难，我们接到会诊请求后，立刻组织线上评估指导治疗，决定合适时候转运。”病人抵达后，他带领团队迅速制定治疗方案，最终让这位病情危重、合并基础疾病的患者转危为安。“这样的病例在急诊是常态，每一次都需要快速判断、果断决策，容不得半点迟疑。”

为提升救治效率，刘怀政推动科室优化急救流程，将ECMO等尖端技术变成急诊必备技能。“现在主治以上医生基本都能熟练操作ECMO，就是为了在关键时刻，多挽救一条生命。”

党建领航凝聚团队的“红色引擎”

“党建不是空中楼阁，要融入业务、融入人心。”作为湘雅三医院第七党总支纪检委员及急诊科一支部书记，刘怀政始终坚持“党建引领科室发展”。

医院急诊科共有48名党员，分为两个党支部，刘怀政担任一支部书记后，创新推出“党建+业务”融合机制：“年初制定计划时，就把党建目标和业务目标结合起来，同部署、同推进、同考核。”

为提升团队凝聚力，他推行“三会一课”与业务学习结合模式：支部会议除了学习理论，还要讨论科室近期的难点病例、服务质量问题，激励党员在业务中亮身份、树榜样。

刘怀政还注重发展“双高”党员（高学历、高职称），将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，2024年发展正式党员1名、预备党员1名、积极分子2名。“我们支部的党员，在抢救、值班、科研中都是主力，真正起到了先锋模范作用。”

在他的推动下，党支部活动丰富多彩，去红色教育基地参观，深入湘西开展党建联建和义诊，每月组织与群众面对面的科普活动。线上通过科室公众号推送党建知识、廉政文化和科普视频，线下则走进高校、社区开展急救培训。

“党建就像红色引擎，只有引擎强了，团队才有动力，业务才有方向。”在刘怀政的带领下，科室建设成效显著，连续两年进入中国医院专科声誉排行榜华中区提名，获批国家临床重点专科培育项目，用专业实力为急危重症患者撑起“生命保护伞”。

从疫情防控到事故救援，从医院急诊到社区校园，刘怀政用24小时在线的坚守，诠释着“医”心向党的忠诚。正如他所说：“急诊医生的战场永远在一线，党员的责任永远在肩头。只要能为患者多争取一秒，能为群众生命健康多做一点，所有的付出都是值得的。”